最近EP是不是有什么新政策啊?
vovochka • • 44710 次浏览话说最近都有一些猎头公司找我介绍工作,可是劈头第一句话就是问可不可以给我SP或者WP,就是不可以EP。我就问为什么,他们都回答说现在申请EP都要等至少2-3月,所以他们才没办法申请WP或者SP。很奇怪吧,一起几天EP就下来了。。。为什么现在要等2-3月呢?我在官网上也看了说是一个星期就搞定了。。。最近有人申请EP吗?多久批下的呢?谢谢!!
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#1
大环境是经济不好,EP之前因为很方便就有很多造假。这次mom在好好的检查每一家申请ep的公司。需要提交公司生意上的合同,po,等证明有足够的收入来请高薪的员工。没问题的公司马上提交,很快会批。否则就要彻底查,那就没时间了。
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#2
最近EP很紧,我的已经pending快3个月了。三哥那边网上有pending了8个月才拿到的
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#3
两个月是正常,现在卡。
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#4
我的也pending快两个半月了。 有没有办法知道是vetting公司还是个人? 这么一直等下去不是办法啊~
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#5
哈哈,这是要公司和你知难而退吧?
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#6
别做假就没问题。。。。其实公司喜欢出EP, 人头要的少。 但薪水需求高,所以很多公司就报假工资。 要是超过市场价太多,基本就卡了。
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#7
问题是大片被错杀,没做假的也跟着倒霉啊
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#8
@小皮sp: 请问三哥那边网的网址是?
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#9
呵呵 这还叫猎头公司?
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#10
pending两个半月的飘过,mom不给任何原因,还都是要还bond的本地毕业生。。。
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#11
你的怎么样了? 批了吗? 我6.28申请,至今还是pending inputs from vetting agencies...
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#12
bond是限制毕业生的,不是限制mom的,没有理由说有bond就一定要批你的ep吧。只能说同等情况下,有bond的优先批准,这样几方共赢。但是如果ep名额紧张的情况下,把ep给更有工作经验的人而不是应届毕业生,这也是无可厚非的。
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#13
我的EP刚刚renew,花了五个工作日。
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#14
我老婆公司1400多人,超过85%的EP,今年初就被MOM约谈要他们提高local的比例,否则冻结EP的申请
努力了大半年,招了100多个local,又笨又矫情,业务部门怨声载道
然后跟MOM开了个会,MOM对他们的努力表示impressive,但是比例还是不达标,还在watch list上,也就是下次考核还是有可能被冻结。。。
只能一边捏着鼻子招local一边把工作往印度转移了
新加坡政府为了本地人的就业已经到了宁愿丧失竞争力的程度了 -
#15
说的也太夸张了吧,好像local都是酒囊饭袋似的,招不到合适的人,首先要反省的是公司是不是自己做的不合适,例如薪水是不是给够了,制度是不是合理等等。
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#16
你太太公司做什么的? 需要招人可以考虑在下, 我现在坡籍, 算LOCAL吧, 目前工作是写算法程序. 话说工作外包到硬度不是好事情,小心整个部门不管LOCAL还是外国专才整体被裁员. 前不久有几个银行就是这样做的.
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#17
肯定不会都是酒囊饭袋,新加坡精英多得是,但是说实话,律师,医生,金融这些才是local精英集中的专业,计算机专业的local精英确实不多,性价比更是没法跟印度人比而且,半年要招100多个计算机专业人才,只能降低要求,酒囊饭袋趁机混进来的也不少
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#18
她们公司在这边主要就是给银行做IT外包服务的,开发人员大多数都是从印度派过来的EP,现在把有些工作转到印度,其实还是同样的人做,但是不在客户的office做了,对客户的服务肯定要受些影响。要是有兴趣私聊吧
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#19
做个银行的it,还需要什么精英,太夸张了。印度人虽然不像是网上段子说的那么不堪,但是也就中规中矩,真正的精英不会在新加坡做个it外包的。
如果公司都是印度来的EP的话,那这种情况,不是什么招不到本地人才,很明显是近亲繁殖,印度人越多就招越多的印度人,然后埋汰local的人不行,目的就是想继续招印度人罢了。公司的最高层有着不可推卸的责任。 -
#20
转移到印度是正确的选择,即使没有MOM也早就该这么做了,对公司来讲可以大量节省成本
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#21
什么事情都是比较出来的,同样的薪水招到的印度人,在印度当地妥妥的的精英啊印度人便宜,好用也够用,如果不是现在MOM逼他们本地化,不招local对他们就是最好的选择
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#22
那就有个问题了,成百上千人,如果非要说local没有合适的人也勉强说得过去,但是大部分都是印度人,这就不对头了,难道同样的薪水只有招来的印度人才是精英?其他国家就没有人才了?
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#23
这很稀奇吗?印度整个国家除了软件开发没什么像样的行业,人足够多,IT人口供应充分,又讲英语,全世界还有哪个国家比他们更适合做IT外包?招人是要成本的,如果从印度找一个合适的工程师的成本是1,从中国是2,从本地是5,对企业来说,合理的选择是什么?
印度人、中国人和local的合理的比例不是5:2.5:1,而是100:10:1
算了,我也不再回复这个问题了 -
#24
那干脆彻底搬到印度去更好,印度人占100%。
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#25
很多公司已经这样做了,另外印度做it的不只是外包好不好,做研发的也是一大把
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#26
你这个回复说明,你既没有搞清楚啥是外包,也没搞清楚啥是研发。
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#27
很简单,dbs把自己公司的清洁任务包给公司A来做,HR业务包给公司B来做,这种就叫做外包。
当然,dbs把手机银行客户端包给公司C来做,也是外包。公司C接到了这个任务,组织人员来进行需求分析,写代码,测试,后续维护等等,这就是研发。 -
#28
和您理解的外包有所区别,我认为外包是把机械性的复制黏贴代码类的低级工作转移给外包公司处理,你说的把开发手机软件任务给外部公司虽然是外包,但是并不是软件开发意义上的外包,只是业务外包而已,因为开发软件的公司还会把一部分低级工作分给软件外包公司。
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#29
软件开发中还有机械性复制粘贴的工作?干这样十多年了,还是第一次听到。
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#30
我也在郁闷我的新EP申请怎么一个多月了还是pending。现在倒是希望再晚一个月给我approval最好了。