关于裁员 如果觉得不公平,找本区议员谈谈会有效果吗
dev2021 • • 777 次浏览帮朋友问一下,外资MNC,被公司通知 retrench 了,影响的人数很少
理由只说是business decision, 她的role被eliminate
朋友是新加坡人,工作态度和能力没任何问题,老板也说这次裁员跟她的performance没任何关系
私底下说根本原因是她的package 太高,公司要缩减开支
组里一共十个人左右,有一部分外国人,朋友不理解为啥先裁新加坡人,不是说要首先保护本地人的就业吗
这种情况下, 找本区议员聊聊会有帮助吗?或者如果 file case to MOM的话,大概率会怎样?
--- 原标题:“[关于裁员] 如果觉得不公平,找本区议员谈谈会有效果吗”已由 administrator 在 2023-08-05 12:08:02 时修改 ---
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#1
感觉没啥希望收拾心情重新找工作吧
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#2
没戏没有足够的证据表明被特殊对待。
保护本地人只体现在有限的政策上。其它的政府不会干预。
议员更没权利干涉公司了。不沾边。
多争取一些赔偿,找下家吧。 -
#3
新加坡基本没戏新加坡的法律偏向雇主
基本上雇主可以在任意时间以任意理由结束雇佣关系
以前在MNC经历过的裁员
美国那边每个人都要内部做legal review
新加坡这里只需要通知员工就好 -
#4
支持找议员这肯定不能忍
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#5
这种不能说很普遍但肯定不少见薪水太高被先裁,太可以理解了
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dev2021 楼主#6
是的,看了一下合同合同里面的条款是有说明双方都随时可以终止合约,只要给notice period 就好
但是现实里感觉还是太肆无忌惮了,员工也太没有保障了 -
dev2021 楼主#7
其实薪水也没有很高和组里其他人相比,可能只是比他们都高
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#8
Mnc的裁员有通知mom的流程和强行要求。。。
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#9
羡慕有朋友的人
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#10
找报纸,曝光它1. 把过程录音录像
2. 选准好的角度,写文章投给报纸
3. 录视频放自媒体tiktok,youtube, facebook
4. 找议员,
5. 写信给总理信箱
哈哈,最后发现,用处不大,还是赶紧找工作吧。 -
#11
新加坡没有这种保障想要这种保障的话,只能去欧洲了。其实也是不错的选择。医疗,教育,工作,都有保障。
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dev2021 楼主#12
你这最后一句真是猝不及防啊xmlzj
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dev2021 楼主#13
额,没明白你的意思请问这是在酸人么
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#14
找议员一般是志愿者接待,议员在中间过来最多说几分钟最大的用处估计就是个安慰。一般只有过不下去的时候才有比较实质性的帮助。
所谓本地人优先,也就在制定政策的时候考虑,比如雇几个本地人可以有一个外国人名额。 -
#15
关于能力,态度与performance这些都是分子,分母是成本
这是对于个体。
对于国家公司,区域公司,全球公司,架构调整时,战略调整时,分子分母是针对目标子组织,不是个体。
楼主的情况,首先要去找新工作,其次可以按照楼里的有效建议去试试。
不断提高自己的技能,不断学习新的技能,是提高竞争力的唯一途径。目前全球经济特征下,这点尤其重要。 -
#16
不是楼主ta 朋友被裁
狮城帮经常有这么好的朋友。。。 -
#17
看破不说破是美德,也是成熟的标志。
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dev2021 楼主#18
很难理解你们的现实生活得糟糕到啥样,以至于在网上这么肆意和阴阳怪气xmlzj
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#19
没有办法的,坡县pro雇主,不是雇员要想多争一点,找有经验的律师 写letter of demand,或者准备官司
议员甚至劳工部都站在雇主一遍, 如果是工会会员,就可以通过工会
NTUC有个mediation center 可以起一点点的作用 -
#20
楼主,这不重要,不必在意重要的是,继续前行。主语无所谓。
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#21
楼主不必在意网友们只是猜测而已。也是一个乐趣。跟事实无关的。放轻松。
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#22
很高兴与你同频。。。
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#23
看看哪个选区的龙哪个选区的 .他发出的信会有用吧
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dev2021 楼主#24
嗯,有道理, 多谢xmlzj
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#25
季几加一句,看看年龄,如果接近退休年龄,会多一点帮助without just cause or excuse
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#26
dissmiss without just cause or excuse
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dev2021 楼主#27
是的,不与小人论短长
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dev2021 楼主#28
十分好奇,青峰是怎么做到这么高的回复量的
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dev2021 楼主#29
离退休还有一段距离,毕业七八年左右,多谢
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#30
呃,歪楼了并且低在线时间。。。
楼主把圆周率背到100位时, 要么你就悟到了 ,要么那就继续背下去。。友情推荐https://www.piday.org/million/ -
#31
其实他是个AI而已。
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dev2021 楼主#32
要是AI的话, 感觉可以跟Chatgpt 媲美了回复有理有据
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#33
猜对了AI完全可以。
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#34
Chatgpt3.5以上。。。
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#35
据俺多年看狮城帮帖经验一般都是狮城帮网友 开开心心地拿很好的package 走人,然后各种度假 放松,然后找到更高收入的下家或者 创业之类的。。
但是狮城帮网友的朋友一般都是比较惨淡的。。
俺觉得不要去浪费议员的时间了,人家也不好意思直接不理睬,本地的劳动法 是只保护低薪工友的。只要雇主給一定的package (就算不给,雇员也没办法的),就蛮好的了。 -
#36
议员没空理你,直接找MOM投诉只要不怕撕破脸,也保存了私底下沟通时公司内部有人说你是因为高薪而被裁的证据,只要启动去公司咨询,你不赢公司也得脱层皮。
写信和见议员效果并不好,我有事找过本区议员,见面会来的多数都是各种低收入困难家庭的问题,你这种问题估计都觉得不重要不紧急。 -
#37
没用大概率是拿高薪不干啥活的非重要职位。
不然为啥公司会裁她? -
dev2021 楼主#38
关于裁员 如果觉得不公平,找本区议员谈谈会有效果吗
帮朋友问一下,外资MNC,被公司通知 retrench 了,影响的人数很少
理由只说是business decision, 她的role被eliminate
朋友是新加坡人,工作态度和能力没任何问题,老板也说这次裁员跟她的performance没任何关系
私底下说根本原因是她的package 太高,公司要缩减开支
组里一共十个人左右,有一部分外国人,朋友不理解为啥先裁新加坡人,不是说要首先保护本地人的就业吗
这种情况下, 找本区议员聊聊会有帮助吗?或者如果 file case to MOM的话,大概率会怎样?
--- 原标题:“[关于裁员] 如果觉得不公平,找本区议员谈谈会有效果吗”已由 administrator 在 2023-08-05 12:08:02 时修改 ---该帖荣获当日十大第1,奖励楼主25分以及37狮城帮币,时间:2023-08-05 22:00:01。该帖荣获当日十大第3,奖励楼主15分以及22狮城帮币,时间:2023-08-06 22:00:01。
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#39
传统制造业的大型公司呢?比如通用电气,福特,思科,西门子等等。
另外我估计新加坡最大的政联工程公司新科工程的级别也不会少。
不知道制造业和所谓科技业都占到的宇宙无敌强的苹果公司的级别多不多。 -
#40
你说的这些大多是比较典型的低效,薄利的公司,一般是给当地人提供基本福利类型的,干多干少差不多。股价一般长期也不会有大的气色,一般也不会裁员,尤其是政联公司,不到万不得已不会裁员。
不追求高利润和高股价,自然不会追求结构的优化,也不会经常裁员。 -
#41
以偏概全了吧通用电气向来是在专注的领域做到世界前2,如果掉到第三基本业务就要被抛弃了。
思科的话,除了近些年的华为之外,也是世界第一。在西方国家包括新加坡,显然关键通信设备里思科也是占大头的。
别人撼动不了,就不能说人家效率低吧。
新科工程效率低那肯定是的。 -
#42
你看看他们利润率和利润/员工数量就知道了。
还可以看员工薪资,rsu -
#43
简单的数学问题。一个全球2万员工的公司,要分多少级才适合管理研发,生产,等大型的基层团队。
一个manager要管50个人的话,里面的leader就会是事实的带团队者,哪怕hr官方不认可。
所谓这50个员工的话语权,能够拒绝被分配的任务,有多大权力可以给别人分配任务,肯定不会是相近的。
那么所谓title高的就会体现出级别差异。
如何扁平化?
100多个人的创业型公司,基层员工可以直接给ceo或创始团队提意见。
而大型公司,一个处于50个同僚的研发或生产团队里的基层,跟manager提意见估计大都会被定向到自己的leader或senior那里。都别说什么更高级别的了。
除非是举报之类的。 -
#44
苹果公司级别多少呢?垄断也可以造就利润。跟组织架构是否扁平化没有直接关系。
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#45
其实根本就是完全不需要这么多人,这是鸡生蛋 蛋生鸡的问题,砍掉一半人闲人看看
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#46
可惜这不是我说的这是一线大厂和头牌资讯公司的调查结果。
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#47
哈哈华人的特点。
纸上指点江山。
到洋人那就会是是是。
说的好像都管过几万人的公司一样。 -
#48
需要多少人这个是另外的问题,确实可以自己分析。但是假如需要那么多人,为了扁平化而扁平化就得不偿失了。
向三星这样多少行业都干的,就设定个最多5级(基层员工到ceo共4级),合适吗?
就拿一个需要50个人的具体研发团队来说,难道都扁平直接汇报给一个人就合适吗?一个人能管的了50个工程师级别的吗?(也许普通蓝领的军事化管理可以)
里面出现了相对的组长,就已经不扁平了。 -
#49
我觉得第一步就是优化这50个人对于那些不差钱的公司,肯定会把50个人缩到最多40人以下,比如找个1万的产出等于两个五千的,找个两万的产出多于两个一万五的。然后给这一个人股权,期权激励。
然后才是往上,一个经理收下必需大于N人,这N个都是高效,自律的骨干。不需要微操管理。少于N人的就会被合并,经理要走人。
以此类推 -
#50
具体问题具体分析一个搞芯片设计的公司,具体某个细分功能搞四五是个人的研发团队很正常。
对于我而言,没有leader的直接汇报关心,管20个人的manager基本是极限了。
事实上一个管20个人的manager,不少也会在下面分出2到4个leader.