银行IT压力这么大么
no8D8U • • 411 次浏览两次service disruption代价16亿?
还要检讨员工能力….. 这以后做个系统升级改个网络配置不是要出心脏病?
一个多月内两次数码服务中断 金管局调高对星展银行额外资本要求
邓玮婷 李庚洧 / 联合早报
发布 / 4小时前
多名星展银行用户从星期五中午12时许开始,就在星展银行脸书页面不断留言投诉无法使用提款机服务。(张思庆摄)
继昨天数码服务再次中断后,金管局要求星展银行立即采取行动,提高系统的韧性和复原力,包括加强监管、进行更全面的测试,以及增加系统的冗余,以尽可能减少对客户服务的干扰。
一个多月内两次发生银行数码服务中断,新加坡金融管理局抬高对星展银行的额外资本要求。星展银行目前要拨出的额外监管资本总计16亿元。
金管局星期五(5月5日)晚上发文告说,星展银行数码银行服务今年3月29日发生故障后,星期五(5月5日)又再出现数码银行服务和自动提款机服务中断的情况。为此,金管局抬高对星展银行的额外资本要求,从目前营运风险加权资本1.5倍上调至1.8倍。
加上金管局去年2月向星展银行提出的额外资本要求,星展银行须拨出的额外监管资本总计16亿元。金管局接下来会根据评估结果,调整额外资本的要求。
今年3月29日,星展银行数码服务出现长达10个小时的故障,顾客无法登录数码服务进行交易付款,原因似乎是软件缺陷(software bugs)所致。
星展银行事后成立了特别董事会委员会调查,金管局当时也指示星展银行全面检讨,包括评估职员能力、运作流程、系统韧性、数码银行服务的架构设计和管理层的监督是否足够。
金管局说,虽然3月和5月的事件似乎没有关联,但如今要求上述检讨也涵盖星期五的事件。
金管局要求星展银行立即采取行动,提高系统的韧性和复原力,包括加强监管、进行更全面的测试,以及增加系统的冗余,以尽可能减少对客户服务的干扰。
金管局副局长( 金融监管)何恒心说:“星展银行没有达到金管局对银行向客户提供可靠服务的要求。不断给公众带来不便是不可接受的。此时施加的额外资本要求,强调金管局严肃认真对待这件事。星展银行必须竭尽所能处理导致这些中断的根本问题。”
星展集团回应金管局的文告说,金管局宣布的额外资本要求,将对星展集团截至2023年3月31日的普通股本一级资本比率产生0.3%的增量影响,将其从14.4%降至14.1%。
星展集团执行总裁高博德在文告中说:“我们为最近发生的数码故障事件致歉。我们的客户理应对我们有更高的期望,而我们也致力于做得更好。”
用户投诉量一度激增至3053起
星展银行数码服务星期五(5月5日)再次发生故障,提款机、网上银行、手机应用、电子支付应用Pay Lah!和星展唯高达网上证券一度不能登录和交易。
多名星展银行用户从星期五中午12时许开始,就在星展银行脸书页面不断留言投诉无法登录银行的数码服务,受影响的包括网络版和手机版digibank、电子支付应用PayLah!及提款机。
网络状况监测网站Downdetector的数据显示,中午12时已有50起用户投诉服务故障,投诉量在12时55分时一度激增至3053起。
星展银行答复《联合早报》询问时说,一些用户无法登录网络版和手机版的digibank、证券业务星展唯高达的mTrading、手机付款应用PayLah!以及自动提款机服务。受影响的服务在45分钟内,即下午1时30分开始陆续恢复正常。截至下午3时许,自动提款机服务也全面恢复。
发言人在晚上9时16分再发出文告说:“今天早些时候的中断是由一个系统问题引起的,与3月29日的事件或‘500万小贩餐食’计划无关。我们对造成的不便表示歉意。”
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#1
我觉得挺严重的事故了 只是不死人如果最后发现人少就多招人,项目管理有问题就改。如果有哪些performance test 没做到位就要探讨一下。
非专业人士bb -
#2
银行IT压力确实很大,尤其是在高度数字化和智能化的时代,银行的数码服务系统如果出现故障,给客户和金融机构带来的损失和负面影响是不可估量的。以星展银行为例,一个多月内两次数码服务中断导致目前要拨出的额外监管资本总计16亿元,这是一个相当庞大的数字,银行肯定会感到非常沉重和压力巨大。
不过,我们不能仅仅把责任全部归咎于银行。毕竟,银行运行服务系统的过程中,每个环节都可能存在潜在的故障和问题,相应的,每个人都有可能是导致故障和问题的一环。因此,一个好的内部监管和管理制度,加强员工培训和技能提升,以及及时有效的应急响应措施,都是保障银行能够提供可靠服务的重要措施。当然,这些措施需要不断完善和持续改进,以应对不断变化的市场环境和技术进步。
银行在应对压力过程中,也需要积极拥抱创新和数字化转型,提升自身的竞争力。例如,采用先进的人工智能和大数据分析技术,优化银行运营和风险控制,以及提升客户体验;加强跨部门协作和信息共享,促进业务协同和流程优化,提高效率和服务质量。当然,这些转型需要全员参与和支持,尤其需要高层领导的积极倡导和推动。
总之,银行IT压力确实很大,但是应对这种压力需要我们从多个角度和方面入手,落实好内部的管理和监管制度,加强员工培训和技能提升,及时有效地应对危机事件,拥抱数字化转型和创新,提高核心竞争力。只有这样,才能让银行真正实现可持续发展和为客户提供更好服务。