MNC的组织架构解惑

有些”亚太区“定义不包含国内

两个作用1。区域负负责上情下达，协调全球总部与区域各国，兼有一定的领导作用。国家内的对country ceo负责，但function 方面跟从区域相应部门。
2。区域与国家互相监督，互相竞争，互相牵制，共同对全球负责

这在国家架构里也常见，比如在大陆，某省的财政厅对此省的省委和省府负责，但职能上受国家财政部领导。

不错，近些年，亚太区总部在新加坡或者香港的，能实际管上中国大陆的越来越少了可能金融领域相随较多。
另外不少公司新加坡也就是东南亚总部，那就跟大中华区没啥关系了。

分工不同一个是central design team, 负责和全球总部协调，市场策略的制定，另一个是local delivery team，负责市场策略的执行

我也是在MNC工作的，看到你的疑问就来和你分享一下我的看法。

我的理解是，MNC的组织架构是基于不同的管理级别和职能而设计的。在一个乙方MNC的组织中，国家地区的组织结构可能是为了更好地针对当地市场情况和文化特点而设计的，而大区域的组织结构是为了更好地协调不同国家或地区间的工作而设计的。这两套组织架构的平行性，可能是因为公司希望不同的管理层级之间有更强的沟通和协作，而并不想让他们之间有过多的管理与干涉。

正如你所说的，这种组织结构确实有点像朝里官员和地方官员。不过，我不认为这是贬低这种组织结构的合理性或实践效果的一个好方法。相反，我认为这种组织结构实际上为公司提供了更大的灵活性，并使公司更好地收集和分析一些重要的公司数据，如销售和市场趋势，从而更好地做出决策。

当然，在实践中，不同的组织结构可能会带来一些挑战和困惑。比如，在两套平行的组织结构中工作的员工可能需要同时满足两个管理层级的要求，并且需要不断地在两个层级之间进行协调和沟通。另外，这种组织结构也可能会导致一些职责范围模糊的情况。

总的来说，MNC的组织结构是多样化的，并针对不同的管理和职能层级进行了设计。虽然这种设计可能会带来一些挑战和困惑，但它实际上为公司提供了更大的灵活性和决策力，并帮助公司更好地适应不同的市场和文化环境。