发贴来说说一个奇葩下属

纱姿  •   •  65333 次浏览

估计是个长贴,要慢慢八了。

话说这人是个大叔,比我还年长7,8岁,在公司工龄很长,有10几年了,所以慢慢到了比较senior的职位,印度人。

大家都知道印度人有二种,要么就厉害会说话会做事的,要么就是只会说话不会做事的,这个人就是后者,而且是及其不会做事,脑子和浆糊没有二样,基本看他做事要被他给气死。

他的长处就是很会搞关系,看到谁都笑眯眯的,别人提什么要求都说好,我们GM和CEO都喜欢他。但是,只要是和他工作打过交道的,基本以后再也不敢找他做事了,这人实在是做事太乱。
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47 条回复
  • 1999
    #1

    lz是 蝎子 奏的霸

  • #2

    沙发,有潜力!

  • loveice
    #3

    板凳~~~xmlzj~xmlzj~

  • 纱姿 楼主
    #4

    这个人怎么进来的呢?就是因为会发声音,本来是印度分部的,一门心思想来新加坡发展,每年都看新加坡有没有职位可以申请,每年都和老板说他要来新加坡。我们公司很提倡内部transfer,所以有一个内部网站是专门放open position,在对外招聘前这些职位先开放在内部网站上,全世界各地的职员都可以申请这些职位。

    于是那个只要看到新加坡有空位就投简历,也不管有没有相关工作经验,据说他当时的印度老板也很不满意他,恨不得快点把他踢出去,于是就随便他投,还在asia CEO的面前帮他说话,前面说过CEO对他印象是很好的,所以居然就帮他开后门,让我们经理把他招进来,也不知道是不是因为CEO这个后台太硬,居然没有通过正常途径,没有和任何其他的candidate竞争,他就进来了。

    这就是恶梦的开始。。。就是因为会发声音,本来是印度分部的,一门心思想来新加坡发展,每年都看新加坡有没有职位可以申请,每年都和老板说他要来新加坡。我们公司很提倡内部transfer,所以有一个内部网站是专门放open position,在对外招聘前这些职位先开放在内部网站上,全世界各地的职员都可以申请这些职位。

    于是那个只要看到新加坡有空位就投简历,也不管有没有相关工作经验,据说他当时的印度老板也很不满意他,恨不得快点把他踢出去,于是就随便他投,还在asia CEO的面前帮他说话,前面说过CEO对他印象是很好的,所以居然就帮他开后门,让我们经理把他招进来,也不知道是不是因为CEO这个后台太硬,居然没有通过正常途径,没有和任何其他的candidate竞争,他就进来了。

    这就是恶梦的开始。。。

  • 田七
    #5

    结论,印度人都很会说话。

  • 大B
    #6

    我打过交道的印度人基本也是这两来后者居多。话说你们什么公司啊,动辄就跟CEO打交道。。。后者居多。话说你们什么公司啊,动辄就跟CEO打交道。。。

  • 纱姿 楼主
    #7

    我们是没机会和CEO打交道可是以前印度部门和CEO在一个楼面,我那个奇葩同事几乎每天都会和CEO打照面,混了个脸熟估计。。。可是以前印度部门和CEO在一个楼面,我那个奇葩同事几乎每天都会和CEO打照面,混了个脸熟估计。。。

  • #8

    目前看来这个人很有做ceo的潜力lz继续。lz继续。

  • 纱姿 楼主
    #9

    是会说话可是和他们交道打多了就会发现他们的说话就是不找边际的乱说一通,因为说的好的一定是有思路,有水平的,后者就是那种说着说着就跑题,而且再也绕不回来的那种可是和他们交道打多了就会发现他们的说话就是不找边际的乱说一通,因为说的好的一定是有思路,有水平的,后者就是那种说着说着就跑题,而且再也绕不回来的那种

  • 纱姿 楼主
    #10

    他刚进来的前几个月我在休产假,也没见识过他做事。
    回来以后,发现除了我们经理(那时候他汇报给我们经理,我和他平级),大家都不喜欢他。
    为什么我们经理对他感觉还可以呢?据我观察下来是没机会看他具体做事,因为我们经理管的人太多,而且他很会拍上级马屁,所以对他很是和颜悦色。
    其他和他有过直接交道的,基本可以分二种态度。

    一种就是我这样,一开始总觉得他态度还不错,所以虽然有做错事(一开始我没了解本质问题,觉得他是粗心),总是提醒或好心的帮他检查和纠正,但后来发现他同样的错可以犯10遍,我也纠正了他10遍,他还是继续,所以就基本灰心丧气。

    另一种就是我们team其他的同事,他们应该在我产假的时候已经试过纠正他也吃过药,所以基本就对他做的东西不去碰不去管,除非真的关系到她们,才会不得已的自己改正。


    基于以上二种态度,那个人就对我特别好,想把我拉成他一伙。我在休产假,也没见识过他做事。
    回来以后,发现除了我们经理(那时候他汇报给我们经理,我和他平级),大家都不喜欢他。
    为什么我们经理对他感觉还可以呢?据我观察下来是没机会看他具体做事,因为我们经理管的人太多,而且他很会拍上级马屁,所以对他很是和颜悦色。
    其他和他有过直接交道的,基本可以分二种态度。

    一种就是我这样,一开始总觉得他态度还不错,所以虽然有做错事(一开始我没了解本质问题,觉得他是粗心),总是提醒或好心的帮他检查和纠正,但后来发现他同样的错可以犯10遍,我也纠正了他10遍,他还是继续,所以就基本灰心丧气。

    另一种就是我们team其他的同事,他们应该在我产假的时候已经试过纠正他也吃过药,所以基本就对他做的东西不去碰不去管,除非真的关系到她们,才会不得已的自己改正。


    基于以上二种态度,那个人就对我特别好,想把我拉成他一伙。

  • 纱姿 楼主
    #11

    自从他意图想和我一伙后我就感觉不妙,为什么呢?首先我对他真的是没有一点好感,对他的工作上的提醒纯粹是因为我觉得我们是一个team的,他做错事肯定会影响别人,所以才提醒。再次这人长的又胖又丑,从外观上也没好感了。

    但是他不知从什么时候开始,居然老跟在我屁股后面,吃午饭要等我(我们team10几个人一般会一起去吃饭,但有时我有开会或比较忙,所以有时我就晚下去),他居然每次都会等我、我晕死。

    还有下班回家,他居然每天等我一起走,而且他不是说好,就是我在理东西,他就在旁边等我,平时也没事找事和我说话。我加班的时候他没什么事也会留下来。

    这样一来,其他同事都以为我们交往密切,而她们对他其实是非常讨厌的,所以基本上我发现她们也对我慢慢疏远了,我是有苦说不出。
    我又不可能和他说你下班不要和我一起走。

    看到这里大家可能觉得他会不会是喜欢我,非也,如果被这种人喜欢上我非要吐血而亡,而且他有老婆有小孩。后开经过我另一个同事的分析,我才恍然大悟我就感觉不妙,为什么呢?首先我对他真的是没有一点好感,对他的工作上的提醒纯粹是因为我觉得我们是一个team的,他做错事肯定会影响别人,所以才提醒。再次这人长的又胖又丑,从外观上也没好感了。

    但是他不知从什么时候开始,居然老跟在我屁股后面,吃午饭要等我(我们team10几个人一般会一起去吃饭,但有时我有开会或比较忙,所以有时我就晚下去),他居然每次都会等我、我晕死。

    还有下班回家,他居然每天等我一起走,而且他不是说好,就是我在理东西,他就在旁边等我,平时也没事找事和我说话。我加班的时候他没什么事也会留下来。

    这样一来,其他同事都以为我们交往密切,而她们对他其实是非常讨厌的,所以基本上我发现她们也对我慢慢疏远了,我是有苦说不出。
    我又不可能和他说你下班不要和我一起走。

    看到这里大家可能觉得他会不会是喜欢我,非也,如果被这种人喜欢上我非要吐血而亡,而且他有老婆有小孩。后开经过我另一个同事的分析,我才恍然大悟

  • iloveyouso
    #12

    坐等开八。。。前排有买瓜子饮料的么?来一份。来一份。

  • hasegawa
    #13

    前排~坐等更新~ 楼上的要爆米花么,刚买的焦糖味 =D坐等更新~ 楼上的要爆米花么,刚买的焦糖味 =D

  • BekiUrsa
    #14

    没听说过哪个老板这么喜欢八卦的连人怎么过来的细节都八这么清楚
    也侧面反映你们公司所有人都挺闲吧连人怎么过来的细节都八这么清楚
    也侧面反映你们公司所有人都挺闲吧

  • 田七
    #15

    知道这些挺正常的吧。。中午吃饭也只谈工作么?

  • 田七
    #16

    赶紧更新,不更新大家就都朝他喜欢你方向脑补了。小弥留之际小弥留之际

  • VVdemajia
    #17

    占座继续听搂住开拔继续听搂住开拔

  • Lvcaoyuan
    #18

    坐等更新乡民刘捉急乡民刘捉急

  • 微蓝
    #19

    八卦一下,楼主现在是什么职位什么资历阿?还有什么行业阿?
    连这些做了十几年的senior都要report给你。还有什么行业阿?
    连这些做了十几年的senior都要report给你。

  • 寻Q人
    #20

    楼主赶紧更新Σ(っ °Д °;)っ

  • #21

    我就单纯想表达一下我的共鸣,我也有这样的同事不过是上司。

    基本上你说的话到他那直接就被过滤了,压根不听人说话。
    技术上啥也不懂,还不懂装懂。技术领域涵盖通讯,打印机,电子,电力,软件,等等。
    不过是上司。

    基本上你说的话到他那直接就被过滤了,压根不听人说话。
    技术上啥也不懂,还不懂装懂。技术领域涵盖通讯,打印机,电子,电力,软件,等等。

  • lqntusg
    #22

    我也很想了解楼主的背景看过楼主以前的帖子,大致情况是木有本地学历,EP,PR杯具了,住西边,俩娃,上海过来的,刚来新的时候英语也很一般,可是楼主升的很快啊,在公司混的刚刚的。球分享详细个人经历。看过楼主以前的帖子,大致情况是木有本地学历,EP,PR杯具了,住西边,俩娃,上海过来的,刚来新的时候英语也很一般,可是楼主升的很快啊,在公司混的刚刚的。球分享详细个人经历。

  • #23

    瓜子花生可乐各位看官要不要来一发?各位看官要不要来一发?

  • Murama
    #24

    我也知道楼主怀孕还升职, 公司又高大上 工钱很高。。。
    天啊, 我好8卦。楼主怀孕还升职, 公司又高大上 工钱很高。。。
    天啊, 我好8卦。

  • 纱姿 楼主
    #25

    职位不高senior只是指资历比较senior,不是说他已经是管理层了,我也就是他的supervisor而已senior只是指资历比较senior,不是说他已经是管理层了,我也就是他的supervisor而已

  • 纱姿 楼主
    #26

    上级这样肯定更痛苦

  • 纱姿 楼主
    #27

    晕了解的比我自己还清楚,真是服了了解的比我自己还清楚,真是服了

  • 纱姿 楼主
    #28

    个人详细经历一些出来估计要被人肉了就算了,反正最主要二点:一是自己努力,二是跟对老板就算了,反正最主要二点:一是自己努力,二是跟对老板

  • 纱姿 楼主
    #29

    我自己观察下来工钱真不算高,但高于市场同等职位平均水平,我第一次发的帖子写自己是市场top XX什么的,那是对市场还不了解,所以那时候真是有水分,好了打住,我可从没说过自己年薪多少,反正比上不足比下有余工钱真不算高,但高于市场同等职位平均水平,我第一次发的帖子写自己是市场top XX什么的,那是对市场还不了解,所以那时候真是有水分,好了打住,我可从没说过自己年薪多少,反正比上不足比下有余

  • 小寒
    #30

    这两点哪个更重要一点?哪个更重要一点?

  • 纱姿 楼主
    #31

    八卦是有点,就是闲话一下工作很忙,从没时间上网阿,聊天阿什么,一到公司就忙的不停,一眨眼就到下班,这些也是积累好几年,早饭午饭和比较要好的同事那边一点点聊出来的。当然有些是道听途说,可能也不能说完全正确。

    敢在这里发帖主要是我们公司没几个中国同事,有的话也不一定上狮城帮,上的话也不一定知道是我。。。所以就下班坐车时写写玩玩工作很忙,从没时间上网阿,聊天阿什么,一到公司就忙的不停,一眨眼就到下班,这些也是积累好几年,早饭午饭和比较要好的同事那边一点点聊出来的。当然有些是道听途说,可能也不能说完全正确。

    敢在这里发帖主要是我们公司没几个中国同事,有的话也不一定上狮城帮,上的话也不一定知道是我。。。所以就下班坐车时写写玩玩

  • 纱姿 楼主
    #32

    好了,还是写下去吧他总是等我和我套近乎的时候,我和他平级,但基本同事都看的出来我们老板比较喜欢也比较看重我,team里很多事都让我帮着一起看。

    后来,我们老板调到其他部门了,算是升职了(我们老板算是能力非常非常强的),然后替他的暂代这个职位的也是印度人,后来我会说到,这个印度老板就属于第一种,会说话会做事极度聪明的。

    从我们原来老板调职的第二天,他居然奇迹般的就不等我了,包括午饭,下班,加班这些,明显到所有的同事过二天都注意到了,因为:他觉得我失势了,对他没利用价值了。而且他可能还暗自高兴,新老板和他是老乡,套套近乎说不定有希望升职,那天开始就开始等新老板了。他总是等我和我套近乎的时候,我和他平级,但基本同事都看的出来我们老板比较喜欢也比较看重我,team里很多事都让我帮着一起看。

    后来,我们老板调到其他部门了,算是升职了(我们老板算是能力非常非常强的),然后替他的暂代这个职位的也是印度人,后来我会说到,这个印度老板就属于第一种,会说话会做事极度聪明的。

    从我们原来老板调职的第二天,他居然奇迹般的就不等我了,包括午饭,下班,加班这些,明显到所有的同事过二天都注意到了,因为:他觉得我失势了,对他没利用价值了。而且他可能还暗自高兴,新老板和他是老乡,套套近乎说不定有希望升职,那天开始就开始等新老板了。

  • #33

    楼主 您下班好早!羡慕羡慕

  • 田七
    #34

    幸好楼主更新了。我都脑补到奇葩同事单独找你吃烛光晚餐准备色诱楼主了。


    务必继续写下去啊。我都脑补到奇葩同事单独找你吃烛光晚餐准备色诱楼主了。


    务必继续写下去啊。

  • 卡西法
    #35

    我有模糊印象lz家庭收入过20w还是以前。现在升了应该更多还是以前。现在升了应该更多

  • 纱姿 楼主
    #36

    看上面回复没有的拉,那是你们脑补出来的,我当时说很气愤的说我们是新加坡top30%居然申请PR怎么会被据,然后大家就臆想了20W,后来我意识到我自己看错统计数据了。。。所以这个数字是不对的。

    大家能不能不要再纠结我年薪多少了。。。不然我要羞愧死了没有的拉,那是你们脑补出来的,我当时说很气愤的说我们是新加坡top30%居然申请PR怎么会被据,然后大家就臆想了20W,后来我意识到我自己看错统计数据了。。。所以这个数字是不对的。

    大家能不能不要再纠结我年薪多少了。。。不然我要羞愧死了

  • #37

    PR申请不光看薪水的本地学历,
    在新加坡待的年限,
    都有关系。
    我认识很多刚毕业的夫妇申请到PR,
    感觉应该是本地学位加了分。
    忘了哪个版有个申请PR的长贴,
    我看了觉得很有帮助,
    lz不妨去看看。本地学历,
    在新加坡待的年限,
    都有关系。
    我认识很多刚毕业的夫妇申请到PR,
    感觉应该是本地学位加了分。
    忘了哪个版有个申请PR的长贴,
    我看了觉得很有帮助,
    lz不妨去看看。

  • iloveyouso
    #38

    周六了,楼主请继续开八,等得好苦啊。瓜子花生都吃完了。

    现在开始吃花生瓜子壳了。。。。瓜子花生都吃完了。

    现在开始吃花生瓜子壳了。。。。

  • tohguan
    #40

    LZ你这个下属以前是做什么的?是不是公务员啊? 之前也听我朋友公司里有个类似的人……是不是公务员啊? 之前也听我朋友公司里有个类似的人……

  • 纱姿 楼主
    #41

    他一直做这行只是从比较junior比较routine的做起,问题我也是这样做起的呀。。。只是从比较junior比较routine的做起,问题我也是这样做起的呀。。。

  • 田七
    #42

    有,最近见过几个不错的。说什么有理有据的,就是有点好斗,对他观点质疑就马上刺立起来了。公司还有个印度小弟,要求做的都很得体,技术沟通都很好。说什么有理有据的,就是有点好斗,对他观点质疑就马上刺立起来了。公司还有个印度小弟,要求做的都很得体,技术沟通都很好。

  • 闻影
    #43

    印度人整体表现出来的一些品质和这个国家的国情有些关系印度这个国家人口众多,而很多资源,最基本的如水电交通教育等非常缺乏 - 不惜代价压倒对手获得利益的极度的竞争意识反应在群体表现上就是喜欢抢功劳推责任,这一点估计狮城帮上很多兄弟姐妹都感同身受

    自古以来的cast system致使等级观念根深蒂固,如今法律上已经取消,但是意识形态里依然坚如磐石 - 因此对上就阿谀奉承对下就是凶神恶煞奴隶主的样子,特别明显的巴结老板欺负手下这样的事情非常普遍,而且在他们的观念里,他们所处的位置赋予了他们这样做的权力,所以他们认为这个做法,即便是道德层面上,也是完全正常正确的

    印度还是号称世界上最大的民主国家 - 个人认为这一点在印度人爱说爱扯淡的特点上起了很大作用,这个制度鼓励了印度人民乐于并善于表达自己的意见,梦想自己是演说家政治家,而且往往习惯性的夸夸其谈

    以上几点特征,特别集中和明显的体现于在印度土生土长到20出头读完大学然后到其他国家工作的印度人身上,一些直接出生在国外,或者从小出国念书,或者在国外有相当长生活工作经历的印度人就要好很多(不是没有,只是相对真的好太多)


    如果把印度和中国作比较:
    在本国之外,尤其是西方社会里,印度人在个体上,是中国人强有力的竞争对手,在英语能力(尽管很多情况下操着浓重口音,但是勇于表达不怕出错-这点中国人特别吃亏),社交开拓和维护能力,自我表现欲望,以及忽悠能力(这点的基础还是来自语言)都有优势.出于我们习惯的道德标准,很多时候我们对于印度人只说不做业务水平不足到处抢别人功劳这些嗤之以鼻,但是我们会看到这样的场景:一个公司部门里,基层埋头苦干做实事的都是华人,办公室里的老板是个印度人 - 这种情况我在银行,咨询公司和科研机构里都见过.
    但作为一个国家,个人认为印度要赶超中国至少不是我这辈子能看到的事情.作为一个实际硬件上没有准备好迎接民主制度的国家,意见的高度不统一,恶劣的竞争机制和夸夸其谈的爱好严重影响了国家的整体执行力,以至于在起点类似的情况下,印度到今天在硬件和城市基础建设上和中国至少有10-15年的差距.



    在新加坡工作的我们很多时候都会在工作环境里面对印度人强有力的竞争.作为曾经是一个人在和一群印度人斗争中成长起来的人,我的原则是人不犯我我不犯人,若被侵犯那以彼之道还之彼身就是必然的.对于很多印度人来说,一旦他成功一次尝到甜头,便会次次尝试得寸进尺,丝毫没有感恩之心.所以必要时必须还以颜色,用他们自己的方法对付他们,这样能及时保护自己利益不再继续被侵犯,很多时候可以起到震慑和制止的作用.对付爱抢功劳(还不干实事)的人,一定要掌握拿得出手的真凭实据,到真需要撕破脸的时候,他比你害怕.

    印度这个国家人口众多,而很多资源,最基本的如水电交通教育等非常缺乏 - 不惜代价压倒对手获得利益的极度的竞争意识反应在群体表现上就是喜欢抢功劳推责任,这一点估计狮城帮上很多兄弟姐妹都感同身受

    自古以来的cast system致使等级观念根深蒂固,如今法律上已经取消,但是意识形态里依然坚如磐石 - 因此对上就阿谀奉承对下就是凶神恶煞奴隶主的样子,特别明显的巴结老板欺负手下这样的事情非常普遍,而且在他们的观念里,他们所处的位置赋予了他们这样做的权力,所以他们认为这个做法,即便是道德层面上,也是完全正常正确的

    印度还是号称世界上最大的民主国家 - 个人认为这一点在印度人爱说爱扯淡的特点上起了很大作用,这个制度鼓励了印度人民乐于并善于表达自己的意见,梦想自己是演说家政治家,而且往往习惯性的夸夸其谈

    以上几点特征,特别集中和明显的体现于在印度土生土长到20出头读完大学然后到其他国家工作的印度人身上,一些直接出生在国外,或者从小出国念书,或者在国外有相当长生活工作经历的印度人就要好很多(不是没有,只是相对真的好太多)


    如果把印度和中国作比较:
    在本国之外,尤其是西方社会里,印度人在个体上,是中国人强有力的竞争对手,在英语能力(尽管很多情况下操着浓重口音,但是勇于表达不怕出错-这点中国人特别吃亏),社交开拓和维护能力,自我表现欲望,以及忽悠能力(这点的基础还是来自语言)都有优势.出于我们习惯的道德标准,很多时候我们对于印度人只说不做业务水平不足到处抢别人功劳这些嗤之以鼻,但是我们会看到这样的场景:一个公司部门里,基层埋头苦干做实事的都是华人,办公室里的老板是个印度人 - 这种情况我在银行,咨询公司和科研机构里都见过.
    但作为一个国家,个人认为印度要赶超中国至少不是我这辈子能看到的事情.作为一个实际硬件上没有准备好迎接民主制度的国家,意见的高度不统一,恶劣的竞争机制和夸夸其谈的爱好严重影响了国家的整体执行力,以至于在起点类似的情况下,印度到今天在硬件和城市基础建设上和中国至少有10-15年的差距.



    在新加坡工作的我们很多时候都会在工作环境里面对印度人强有力的竞争.作为曾经是一个人在和一群印度人斗争中成长起来的人,我的原则是人不犯我我不犯人,若被侵犯那以彼之道还之彼身就是必然的.对于很多印度人来说,一旦他成功一次尝到甜头,便会次次尝试得寸进尺,丝毫没有感恩之心.所以必要时必须还以颜色,用他们自己的方法对付他们,这样能及时保护自己利益不再继续被侵犯,很多时候可以起到震慑和制止的作用.对付爱抢功劳(还不干实事)的人,一定要掌握拿得出手的真凭实据,到真需要撕破脸的时候,他比你害怕.

  • 纱姿 楼主
    #44

    总结的真好一个名族人民普遍特质反应国家体制,这些还真不是我一个小女子能总结出来的,LS的真是好文采。

    人不犯我,我不犯人,印度人和全世界人民一样,有好也有不好,只是总结出来的一些特质,我们防患于未然也好,知己知彼才能百战百胜一个名族人民普遍特质反应国家体制,这些还真不是我一个小女子能总结出来的,LS的真是好文采。

    人不犯我,我不犯人,印度人和全世界人民一样,有好也有不好,只是总结出来的一些特质,我们防患于未然也好,知己知彼才能百战百胜

  • missliz
    #45

    楼主继续八啊还等着看下文呢还等着看下文呢

  • nuola
    #46

    碰见个中国人也这样诶诶

  • esten
    #47

    同感同感欢抢功劳推责任,一针见血欢抢功劳推责任,一针见血

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