小组两个人,有个小兄弟,一直抢我的事情做,然后给老板汇报一下,怎么办?
小新10005515 • • 149 次浏览他还是我带起来的,我比他早来几个月,都是我教他的
11 条回复
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#1
抢你的事情做你叫老板给你多点事情做?
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#2
这样1。如果他能做得了你的某项工作,那么你的价值就不再是那项具体的工作内容
2。找到另外的一项具体工作,他做不了,你做得了,这才是你的价值
不断有人抢了你的某项工作,不断地你发掘新的别人无法做到的工作,这个过程叫做进步和成长。
直到你无法再成长,那么就需要以负面的方式控制一下局面,这个过程叫做办公室政治。
以上正反两方面,也会同时存在,控制好各自的比例,不断进步和成长,也不断学习新的办公室政治。 -
#3
什么怎么办 爱干活不好吗工作量加倍
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#4
每次他给老板汇报完你就再去问问老板小兄弟事情做得怎么样,以显示你在带领他做东西
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#5
管理不是要学会delicate work嘛都要他做,你做更有意义的事不是很好吗
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小新10005515 楼主#6
现在手上没什么活了,再给他干,我基本上就没有什么事做了
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#7
职场不能真教罗永浩,真还
公司里,你还真心教
切记不能把真多西教给同事,除非他是你下属,报告给你,给你干活,否则不是砸自己饭碗么。 -
小新10005515 楼主#8
话说还真是。职场里面的 白眼狼,可真不少
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#9
猫教老虎也要留个绝招不教的。当然,最好的绝招是那种,就是告诉你,你也学不到学不会学不精的手段和方法。譬如,公司的绝招是资本和市场,管理层的绝招是兑现的能力,普通员工的绝招是各自的一星半点的绝技。不觉得在数学上这是很美很愉悦的整体图案吗?
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#10
按你所说,此人做事能力强,做人水平高,最好和他搞好关系,以后他升上去可以帮你。
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#11
他有没有在boss面前说过你的好话比如boss 在表扬他的时候,他会提到你帮过他。如果没有,以后就不要教他什么了,哪怕他主动问你。
不过怎么样提高自己还是硬道理。加油。